行业下行、扩张过快、竞争加剧，是贝壳裁员的主要原因。此时裁员对贝壳来说，是无奈但明智之举。
10月11日至今，贝壳找房(NYSE：BEKE，下称“贝壳”)裁员相关消息持续发酵。贝壳官方称，“因为行业环境发生较大变化，对上海地区金融等部分业务进行调整。”
不过据记者了解，除上海外，裁员在杭州、成都、厦门等地均正发生。牵涉的业务部门也不仅限于金融，而是广义的各后台支持部门。
综合财报信息和采访所得，过去一年里，贝壳不但扩张了门店和经纪人数量，也新招募了不少保障交易服务质量和负责品质管理职能的员工。
作为房产交易服务平台，贝壳由链家网升级而来。2020年8月14日，贝壳在美国纽交所上市，此后股价一路上涨，今年2月22日，公司股价达到历史最高点77美元/ADS，为发行价20美元/ADS的3.85倍。最高市值达到1063.5亿美元。
乘着上市东风，一年来，贝壳进行业务、人员扩张本合情合理。但今年以来，内外环境的变化，让贝壳不得不放慢脚步，开源节流，谨慎前行。
受宏观调控和金融环境影响，今年地产交易走入下行期。自二季度起，重点一二线城市陆续出现成交量同比下跌。这直接影响贝壳的营收增长。
上半年，关联中介品牌的营收超过链家，但利润贡献却不及后者，这是贝壳继续平台化的代价，可这种代价，现在来看，会和下行市场叠加，降低企业抵抗周期性风险的能力。
此外，今年字节、阿里、安居客等公司都开始尝试做房产交易平台，甚至模仿贝壳开始线上、线下布控。
内外交困之际，贝壳在资本市场遇到了冷待。其股价自今年8月以来，一直在发行价左右徘徊。
审时度势方能长治久安，贝壳此时裁员亦然。
一位接近贝壳上海公司的人士透露，当地被裁人员共200多人，其中贝壳上海研发团队、贝壳金服员工分别裁了100多人。
贝壳金服前身是2006年诞生的链家金融，2017年开始独立运营，目前已经进入103个城市和地区，主要围绕居住场景提供金融服务。
近年来，北京、上海、深圳等地都对中介服务机构的金融产品进行了多次监管审查，严禁房产中介公司违规提供首付贷、尾款垫资等行为。贝壳此时先从金融部门开刀，也是在向监管要求靠拢。
记者获悉，截至10月12日，贝壳后台数据显示贝壳金服员工总数为595人，本次被裁的上海金服人员约占总人数的六分之一。
目前，贝壳后台支持部的员工已无法通过公司企业微信查看各业务线员工总数，有员工推测查询功能可能被技术人员紧急关闭了。
综合来看，贝壳此次裁员的对象主要属于后台职能部门。
贝壳的区域公司一般包括十四个主要部门，分别是产品运营、品质管理、交易服务、客户赋能、财务、人力行政、业务策略、法务、客服、市场公关、经纪人增长、**关系、市场研究、新居住服务。
其中，交易服务中心、新居住服务中心和品质管理中心属于前台业务部门，剩余中心属于后台职能部门。
对于裁员后的补贴安置，贝壳表示将严格遵守国家劳动法等相关法律法规进行妥善安排，同时为牵涉员工优先提供内部转岗机会。
据悉，贝壳上海给辞退员工的补偿为N+3个月的工资，N为员工工作年限。被裁员工接到通知的时间是10月11日，公司要求他们在10月18日前办完离职手续，10月30日，这些员工所在办公楼将关停。
一位业内资深猎头告诉记者，一般互联网公司的辞退补偿是N+1，贝壳此次的N+3算高水平补偿。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
不过转岗安排似乎不受欢迎。上述接近贝壳上海公司的人士透露，目前为止选择转岗的人数不多，因为部分岗位要去北京，转换城市的成本让很多人望而却步。
这一轮裁员主要发生在后台支持岗位。这也符合商业逻辑。
贝壳主要靠链家提供的房源和ACN分佣体系吸引中介品牌入驻，自然不能大规模先裁链家门店和经纪人。随着市场遇冷，经纪人和入驻的中介品牌减少，裁减多余的后台服务人员更合理。
其实，让贝壳增加紧迫感实施裁员的原因还来自市场新入局者的压力。
今年字节、阿里、安居客等公司都开始尝试做房产交易平台，甚至模仿贝壳进行线上、线下布控。虽然，现在后入者实力尚不足以对贝壳造成威胁，但流量、资本优势加身的大厂们不得不防。
贝壳表面在裁员，其实是对过去一年快速扩张的反思。应对日益严竣的行业竞争，贝壳需要更细致的考核，优化人力淘汰、晋升机制，提高人效，为未来实现更精细化管理，打硬仗做准备。
截至10月16日发稿时，过去五日，贝壳股价累计上涨了13.51%。对于裁员，资本市场给出了较为积极的反馈。
即便如此，贝壳的裁员过程也需注意更加合法、合理，打着精细化管理的名目，变相增加员工普遍无法完成的工作量，逼退职场人，是头部企业的大忌。品牌坏了，待到市场回暖时，一流人才也绕道而行了。
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